Yahoo!奇摩7億併購無名小站後 Web2.0只能嫁入豪門做細姨？
更新日期: 2007-01-08 記者:作者∣楊方儒 攝影∣蘇義傑  |
但問題來了，這些熱門Web 2.0網站，都不真正「賺錢」，還在找獲利模式。
2006年底，無名小站終於答應委身Yahoo!奇摩，登上台灣網路業頭號新聞。
Yahoo!奇摩是台灣流量最大的網站，無名則排名老二，是台灣最成功的Web2.0網站。這樁7億新台幣、換算每股成交價高達223元的購併案，再次證實Web2.0網站的最佳「出路」，就是把自己賣掉。
不到三個月前，全球首大影音部落格YouTube賣給Google的成交價，相當於一棟台北101。更早之前，世界第一的社群網站MySpace，則被傳統媒體大亨梅鐸（R. Murdoch）以5.8億美元購併。
最近，美國《華爾街日報》更指證歷歷：美國首大的學生社交網站、每月超過700萬人次流量的Facebook從10億美元價碼，拉抬到16億美元天價，準備要進Yahoo!大門。
嫁入有錢有勢的豪門，難道是Web2.0網站的宿命？
泡沫再現？出賣自己最保險
事實上，在2000年網路泡沫後，沉寂了很長一段時間的網路產業，終於找到Web2.0這個新題材，再度成為眾人注目焦點。
2004年，美國資訊趨勢大師歐萊禮（Tim O’’Reilly）首度提出Web2.0概念，定義是：在網路上，社群共同參與創作，是雙向的，不再是單向的傳播。
部落格（blog）的崛起，成為Web2.0時代最明顯的特徵。每個人都可以擁有部落格，為自己發聲。現在每一天全世界新增10萬個部落格，平均每1.15秒，就會多出一個「新格」。
不過，部落格雖然熱騰騰，卻不一定與商機劃上等號。包括YouTube在內的部落格平台，空有流量，卻沒有好的營運、獲利模式，最直接出路就是拱手讓人買走。
「現在大家都瘋Web2.0，換句話說，可能也會是Bubble2.0（泡沫2.0），」台灣軟體業老將、工研院產業經濟與趨勢研究中心主任杜紫宸，直言不諱。
Web2.0正熱，杜紫宸怎麼猛澆冷水？
幾乎不需要資本，Web2.0網站的創始者，個個都是重度網路使用者，自己有某種需要，決定去實踐；之後，隨著介面功能可親、流量成長迅速，公司化、商業化成了必經之路。
然而，不論是無名小站簡志宇、還是YouTube陳士駿，年輕，是他們共同特點；不太會做生意、經營歷練不足，卻也是擺脫不了的標籤。
「他們創辦網站的出發點都很簡單，但是也料想不到會成就這麼大的規模，」矽谷橡子園合夥人林富元分析，現在檯面上的Web2.0成功案例，已經是少數中的極少數，卻都還找不著經營模式，更大比例的失敗者，就不可勝數了。
這一年多來，Web 2.0的併購潮更是件數與金額屢創新高。
2005年3月，全美最大照片分享網站Flickr以3000萬美元賣給雅虎，18個月後，YouTube賣給Google達到16.5億美元，兩者金額差距達82.5倍。
傳統媒體對於Web2.0興趣也愈來愈高。環球影業以6億美元買下女性社群網站iVillage，新聞集團納入MySpace、MTV頻道買進視訊網站iFilm，也都成為頭條新聞。（見頁270表）
大象與跳蚤一拍即合，更同時造就愈來愈多的、20幾歲的億萬富豪。
事實上，有「天使」之稱的創投業，早就看好Web2.0題材，居間撮合這一樁樁天價購併案。
剛結束的2006年，美國創投金額預估可達可達250億美元，是2001年以來最高紀錄。創投熱門的投資標的就是以替代能源與Web2.0為兩大新興產業，成長率分別達2倍與41％。
為Google與YouTube牽上紅線的紅杉創投，據瞭解，就是這樁購併案中最大的贏家，所得比YouTube兩位創辦人加總還多上數倍。
至於賣出無名小站的最大受益人，則是七年級團隊口中的「賈伯伯」。
持有49％股權的股市聞人賈文中，是無名的另類天使，並一直主導雙方談判過程，在最終7億成交金額中，他個人名下進帳超過3億。
即將成熟？夠專業就能自主
然而，過去兩、三年來一直被認為不可能獲利的部落格，或許正要陸續冒出獲利案例。
美國《Business2.0》就曾大篇幅報導一個小部落格卻賺大錢的故事。故事主角是亞靈頓（Michael Arrington），他曾經在矽谷當過律師、也當過科技創業家。
2005年，成立TechCrunch部落格，專門寫他對科技趨勢的觀察與評論，由於他人脈廣，常有內幕消息，總計有150萬網友，會定期瀏覽TechCrunch。
「我曾被Google告過！」亞靈頓自述；因為早在Google發表「Google Calendar」行事曆前，他就獨家公布了功能與模樣，造成Google律師上門興訟。
TechCrunch每天訪客數超過4萬、網頁瀏覽量超過6萬次，加上網友都是高科技人、甚至有10％網友年薪超過25萬美元，於是，亞靈頓心想：為什麼不放些廣告上去。
過去美國大型公司，從來不會考慮下部落格廣告，但TechCrunch就擁有英特爾、蘋果電腦、成衣商Banana Republic等捧錢上門的廣告主，每月進帳初估可達6萬美元。
除 了TechCrunch，包括提供新鮮事物的Boing Boing、奇聞軼事的fark.com、八卦部落格Gawker、還有介紹科技新品的Gizdomo，今年廣告收入進帳在數十萬到數百萬美元不等，值得 注意的是：它們都是如同亞靈頓的TechCrunch的一人網站，營運成本幾乎是零。
雖然亞靈頓不直接承認，但TechCrunch每年可達新台幣2500萬的業績、加上最近推出高科技人力仲介服務也大受歡迎，據說已經有創投捧著500萬美元上門，但為了堅持編輯自主性，他說不賣就是不賣。
不過，陳士駿的創業伙伴、YouTube執行長赫利（Chad Hurly）2006年中也曾對外信誓旦旦地說，「我們會獨立經營下去」。
YouTube傲骨言論不到一季就宣布破滅。同樣的情況發生在台灣，無名小站也曾多次對外否認決定出售。
看來，Web2.0玩家們，還是很難拒絕支票與股票的誘惑。
沒有留言:
張貼留言