日游泳機器人 未來完美救生員

中央社 – 2012年7月31日 下午6:52

（中央社台北31日電）如果日本突然在下屆奧運橫掃所有游泳金牌，我們可以建議主辦單位突擊檢查，確保參賽者都是人類嗎？因為日本研究團隊已打造出游泳機器人，寄望未來能成為完美救生員。

東京工業大學（Tokyo University of Technology）的研究團隊創造出的這種機器人，已經學會仰式，除了在少數情況下這種機器人會出槌，開始試著游自由式。

英國「每日郵報」（Daily Mail）報導，副教授中島求（Motomu Nakashima）領導的研究團隊，希望「游泳機器人」（Swumanoid）最終能充當機器救生員，在岸邊巡邏並幫助遇難的泳客。

除了救人的雄心外，游泳機器人在協助游泳研究上也很有幫助。

很難在水中為泳者固定住動作感應器，泳者也很難完美的一再重覆同樣動作。

不過，除了暇疵外，游泳機器人可以把這件事做得很好，協助研究人員測量各種不同因素，像是在水中推動泳者所需的力量。

研究團隊使用3D掃描器創造游泳機器人，完整繪製出人類泳者的體型。這些測量是用來打造機器人，有20個電腦控制的防水馬達，可讓機器人執行游泳動作。

這種機器人目前可以游仰式與自由式，不過，在游蛙式前，必須先換一雙新的腿。

不過，以每秒6公尺的速度，游泳機器人的速度是最快人類世界紀錄的將近3倍快。

報導稱，依照這樣的科技進展，還是要建議國際奧林匹克委員會（International Olympics Committe）考慮在2016年進行機器人檢查。（譯者：中央社張曉雯）

法院文件透露：蘋果美國iPad利潤其實頗低 約iPhone的一半

作者： 鉅亨網編譯李業德 綜合外電 | 鉅亨網 – 2012年7月27日 下午1:15

蘋果三星開庭文件指出，蘋果美國銷售iPad毛利率幾乎是iPhone的一半。

外電周四（26日）報導，根據一份法庭文件，蘋果 (Apple Inc.)(AAPL-US) 在美國銷售 iPhone 的獲利，由 2010 年 4 月至今（2012）年 3 月底期間，高達 49-58％，但相對比較下 iPad 毛利率卻低得令人驚訝。

此消息於周四，由蘋果的專家證人（expert witness）公開，摘錄於公司和三星電子 (Samsung Electronics Co.)(005930-KR) 專利糾紛的法律文件。

蘋果代表對此婉拒發表意見。

文件內容顯示，在上述期間之內，蘋果美國 iPad 銷售毛利率僅有 23-32％，但依然為公司帶來超過 130 億美元的營收。蘋果原本並不會公開單一產品的獲利利潤報告。

同一時間 iPhone 的美國銷售，則為公司賺進 330 億美元以上營收。

蘋果和三星在世界各地發動專利戰爭，指責對方侵犯權益，互相爭奪行動設備市場霸主地位。

下周一加州聯邦法院將展開審理，蘋果要求約 25.3 億美元的專利損害賠償，外加對三星部份手機和平板電腦的永久禁令。

慘賠142億 微軟步諾基亞後塵？

作者： 林宏達 | 商業周刊 – 2012年8月1日 下午3:37

微軟（Microsoft），挺過了金融海嘯，卻在今年第二季虧損約台幣142億元，交出了上市26年以來，第一次單季虧損的成績單。主要原因是，微軟把2007年買下的網路廣告公司aQuantive造成的台幣1800億元虧損，一次註銷。

表面看起來，這只是一次投資錯誤造成的虧損，但這個數字提醒所有人一件最重要的事：微軟，在網路產業幾乎毫無進展。近十年，微軟的創新幾乎無一成功，光是iPhone手機為蘋果帶進的營收，就超過微軟所有產品營收總和。

微軟到底出了什麼問題？

事實上，微軟比蘋果早8年推出平板電腦，也比Google早5年推出智慧型手機服務，其他如電子書閱讀器、搜尋引擎、車用電腦、智慧電視、網路影片服務和社群網站，總共推出8項「重要」創新，但最後都沒收成。

沒辦法把這些創新落實，真正的問題，是微軟的管理「過了頭」！一位台灣微軟前員工觀察，「微軟是一家非常重視數字導向的公司。」

這曾是微軟勝出的關鍵。

以做市場行銷為例，大市場一年甚至調查4次，小市場一年調查2次，小到一個業務員讓客戶滿意度降低，問卷都能查得出來。

連台灣微軟總經理，一個人就要扛27個績效指標，光是每季去總部報告的營運數字，就厚達22頁。

這是微軟從寶僑（P&G）學來的，創辦人比爾．蓋茲認為，要保持成功，最好的方法就是要認清事實，數字，就是了解事實最直接的工具。

這是微軟當年打贏文書處理軟體WordPerfect等對手產品的法寶，有一次微軟內部開會，比爾．蓋茲細看市占率細項數字，發現微軟在某一小塊玩家中的市占率仍輸給WordPerfect，比爾．蓋茲問：「如果真正的玩家不用，我們怎麼能算是真正的市場領導者？」接下來一小時，所有人都在討論如何解決問題。最後微軟調整功能，再攻下一城。

但數字至上的邏輯，也被微軟拿來對待新創事業。

在嚴謹的數字管理下，「績效獎勵也可能變成績效懲罰，」因此，微軟的員工即使明知手上的計畫，確實可能是明日之星，也不會冒險。

在微軟，人們不敢犯錯。微軟前軟體工程師布賴恩．科迪說，「我如何成為一名更好工程師並不那麼重要。更重要的是，我必須思考如何被計畫經理們重視。」

微軟重視數字可以被理解。這是一個有9萬名員工，雇用全世界最多軟體工程師的公司，自然需要數字管理，才不會失序。

政大科管所教授溫肇東觀察，微軟跟諾基亞（Nokia）陷入類似陷阱：跳不出自己管理能力建起的高牆，太過精打細算，最後被市場牽著走。

當年，微軟成功其實是靠著願意替消費者冒險——推出革命性的作業系統，讓PC因此平價化。微軟仍有機會改變，只要它想清楚，是努力的「感受」消費者的變化而改變？還是力拚提升「KPI」與財務報表？兩條路的抉擇，是成敗的轉捩點，也是這個故事告訴我們最重要的事。