作者:廖怡景
過去20年,他的投資獲利超過250億元;未來,他最看好生技、醫療、材料產業。 告別二○○六年,潤泰集團總裁對股東交出漂亮成績單。 為了改善施工,尹衍樑帶著有十八個博士的研究團隊不斷研發專利,目標只有一個:降低技術工的比重到趨近於零,讓過去靠「技巧」(skill)蓋房子的產 業,變成靠「科技」(technology)去擴張。他的夢想,是要用生產線來「生產」房子,公司因此定位成「快速整合方案的提供者」。 對投資,尹衍樑的判斷,總是比別人快一步,讓他拿過多項第一。 轉投資,他要搶第一 提前卡位特許行業,處分獲利驚人 一九八六年,開放外商保險公司設立,尹衍樑投資的安泰人壽拿到第一張執照;同年,投資光華投信,成為台灣第一批投信公司;二○○六年,潤泰在大陸轉投資的豐沛營造,則拿到台灣首張大陸營造廠執照。 八○ 年代中期,迅速切入台灣的金融、保險、證券市場,經過十多年的經營,二○○○年開始,尹衍樑先賣掉光華投信,隔年把安泰人壽獲利了結,兩項投資讓他個人和 潤泰集團大賺超過新台幣一百六十億元。不僅如此,處分掉光華投信股權後,二○○三年,尹衍樑又把復華投信股權也賣掉,再度獲利十七億八千萬元。 九○ 年代,潤泰開始大舉進攻物流量販產業,而且是在海峽兩岸同步大舉擴張。二○○○底,為了加速在中國的擴張,尹衍樑將台灣大潤發六七%股權,以每股七十六. 九元高價賣給法商歐尚集團,獲利新台幣八十億元。連同前述處分保險、證券業的獲利,二十年間,尹衍樑的投資獲利超過二百五十億元。 投 資獲利如此驚人,曾經擔任光華投信基金經理人、現為JF資產管理集團亞太區執行長的許立慶回憶,八○年代在潤泰集團工作時,尹老闆曾經要包括他在內的幕僚 研究,找出「現行法令沒有明文禁止,但政府卻還未開放的行業」。結果,找出投信、保險、甲級營造廠等項目,接下來,潤泰集團傾全力向政府爭取、投資這些行 業,由於都是特許行業,獲利自然驚人。 曾任潤泰顧問、與尹衍樑頗有私交的達一廣告董事長徐一鳴則認為,過去二十年,尹衍樑的投資幾乎無往不利,關鍵在他懂得投資人脈。 尹衍樑發現,全球供需出現極大轉變。「九○年墨西哥對美國的出口只有三十億美元,到二○○○年已經達一千二百億美元以上。」消費市場人口變動不大,製造商卻因為中國等世界工廠加入,造成供需失衡。 隨著買方市場時代來臨,潤泰決定放棄製造業,一九九七年開始大舉進軍流通業,因為這是整個生產交易供應鏈的「最後一哩」,「誰能控制,誰就是王。」尹衍樑得意的說著。 至於未來十年,他大膽斷言:「二○一五年以後,賣醬油的會比賣晶片的好。」 看未來,他放眼中國 在對岸辦學,培養人才、建立人脈 因為當中國和印度都富起來時,大量人口對食品、尤其是優質食品的需求,勢必大幅成長。「誰能有效把好東西送到他們嘴裡,誰就會賺錢!」儘管生技業投資風險高,尹衍樑近年卻積極投入,不僅如此,他還看好醫療和建材產業,認為這些是未來最值得投資的幾大產業。 這三大產業不只在台灣投資,大陸的發展空間更大。為了培養這些未來的明星產業。在大陸,尹衍樑持續透過投資教育開始培養人才、建立人脈。 從一九九四年,捐獻一千萬美元在北大成立「光華管理學院」開始,尹衍樑陸續在上海交通大學設立「安泰管理學院」、復旦大學設立「太平洋金融管理學院」,同時間,他在中國全力投資保險事業。二○○六年起,尹衍樑把投資教育的方向,鎖定法學院、醫學院和土木學院。 「社 會富裕之後,就是遊戲規則要建立,法律就是所謂的遊戲規則。」基於這樣的想法,尹衍樑去年決定捐獻人民幣一億元,在浙江大學成立「光華法學院」,還請到理 律法律事務所主持律師陳長文負責規畫,其中,五千萬資金已經到位投資硬體,另外五千萬資金則會分五到十年改善這個新學院的軟體。 下一個目標則是在大陸設立土木學院,上個月,尹衍樑和多位台大土木系教授赴大陸參訪了四、五家大學的土木學院,準備挑選一家進行長期合作。另外,贊助醫學院、到大陸開醫院的計畫,也在同步發展。 外人看尹衍樑大舉捐助大陸的大學,是為了培養人脈、建立關係。文化大學歷史系畢業的尹衍樑卻認為這是在「度佛」,是要讓社會持續進步。因為,只要社會進步,商機自然跟著來,因此,未來他每個月會有三分之一的時間在大陸,為下一個十年的投資獲利,努力奮鬥。 |
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