加水就可充電的「水電池」 日本新上市

 更新日期:2011/06/28 13:02 洪美惠

本報2011年6月28日綜合外電報導，林菁香編譯，翁御棋審校

位於大阪市的廠商中林（Nakabayashi）預計於8月上旬開始銷售利用滴管等器具於電池內注入水滴，便可發電的「水電池」。

該水電池本來是由中林的子公司負責營銷，但基於今後面臨緊急狀況時對電池的需求預計將大幅增加，於是該公司便決定由銷售能力較強的母公司直接經手該商品。

商品名稱是「水電池NOPOPO」，屬3號電池。其發電機制是使用附屬的滴管於正極端旁邊的小洞注入水滴，內部金屬便會溶出離子產生化學反應並進而發電。除了水以外，果汁及啤酒或唾液等也都可用來發電。未開封的電池約可保存20年，將電池作為電燈（發光二極體）照明使用時，注入1次水分約可使用5個小時。即便電力減弱，只要注入水分便可重複使用好幾次。

該電池做為災難或緊急時刻的儲備品，適合用在口袋收音機或手電筒等電力消耗較低的機器。此電池將以3個1組630圓日幣，100個裝2萬790圓日幣（含稅）的價格上市，預計1年內可達到100萬個銷售量。水電池的製造廠商日本協能電子（位於東京都港區）已取得本產品的專利。

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可疊織物超級電容 獲美國百大科技研發獎

 更新日期:2011/06/24 11:26

美國百大科技研發獎 R&D 100公布，紡織產業研究所的「可摺疊式織物超級電容」獲選得獎，應用導電纖維紡織品，電池可以繞來繞去摺疊應用，織物也更輕、更薄，將會是不久後日常生活中不可缺的實用科技應用！(戴瑞芬報導)

2011年美國百大科技研發獎R&D 100公布，不讓光電、網路多媒體等電子高科技專美於前，來自台灣的紡織產業綜合研究所也從傳統製造業紡織技術更上層樓，研發出「可摺疊式織物超級電容」獲選得獎。

紡織所「可摺疊式織物超級電容」，是一種厚度小於1mm，像紙一般輕薄，可完全對摺的超級電容。.也就是電池更輕、更薄、還可以繞來繞去，但是電容量為一般超級電容十倍以上，因為具備非溶劑型電解質，還能避免使用時爆炸的危機。

美國百大科技研發獎，是全球市場評價創新技術的指標，紡織所開發的輕薄「可摺疊式織物超級電容」，也預期跟進1973年獲獎的自動櫃員機(ATM)、1975年傳真機、1998年高畫質電視(HDTV)一樣，在不久的將來，成為日常生活中不可缺的實用科技！

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革命性相機 先拍照後對焦

 更新日期:2011/06/23 09:26 編譯王麗娟／綜合報導

一款可讓攝影者先拍照再對焦的革命性數位相機將在今年上市。新相機由矽谷科技公司Lytro自行設計與行銷，並準備比照蘋果模式，找台灣的公司合作生產。

紐約時報報導，以這種相機拍照，完全不必擔心焦距問題。在電腦上觀看使用Lytro相機拍攝的照片時，可任意變換焦點，想聚焦在相片上的任何一點，只須將滑鼠移至該景物點擊，即能清晰呈現。

使用這種相機，攝影者不必花時間先對焦再按快門，也不必擔心匆忙之間對錯焦，照片一片模糊。低光線，無閃光燈，影像快速移動時，仍能正常拍攝。想拍坐不住的兒童或是奔跑中的動物，都不再是難事，還能拍攝生動的3D影像，但須以能顯示3D影像的螢幕、手機、電腦或電視觀看。

試用過這種相機原型的攝影記者賀南德茲說，這是「完全改變遊戲規則」的新發明。

公司創辦人兼執行長，31歲的吳義仁（Ren Ng，譯音）說，這款相機使用了顯微鏡頭陣列（microlens array）這項核心技術，這個陣列有多達9萬個的微型鏡片，每個小鏡陣列會接收不同角度的光線，再傳送到感光器上。

吳義仁稱他的相機是「光場相機」，以小鏡陣列控制額外光線，顯現每個景物的景深，個別記錄色彩、密度與光的方向，讓攝影者可以在電腦上變焦。

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聰明相機 先拍照再對焦

 更新日期:2011/06/23 02:51 王嘉源／綜合報導

中國時報【王嘉源／綜合報導】

拍照時最怕對焦不準，造成主角影像模糊，背景或其他部分卻一清二楚。美國加州矽谷新創公司「Lytro」計畫今年推出一種新型數位相機，讓使用者可以先拍照再調整對焦。

使用Lytro的「光場相機」（light field camera）拍照，相片影像模糊也沒關係，只要接上電腦螢幕，點擊滑鼠游標，就可改變相片上的焦點，要哪裡清楚就哪裡清楚。

光場相機使用稱為「微鏡頭陣列」（microlens array）的特殊感測器，將很多鏡頭放到一個小空間內，多角度捕捉到更多光波資訊，再用先進軟體在電腦上調整焦點。

Lytro創辦人兼執行長為華裔的黃逸人（Ren Ng），現年卅一歲，美國加州史丹福大學博士，他在二○○六年的博士論文中即闡釋這種運作概念，還拿到當年全球電腦科學最佳博士論文獎。如今終於完成將其商業化的夢想。

黃逸人表示，Lytro的相機可讓靜止相片變成「互動、活生生影像」，另一優點是沒有「快門時滯」問題，也可捕捉到３Ｄ影像數據，透過３Ｄ眼鏡在電腦上觀賞。

Lytro已拿到五千萬美元資金，它並未將新技術授權給傳統相機大廠，而是委由台灣一家廠商代工生產，以防技術外流。

Lytro相機的售價預料約數百美元。

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層層轉包、壓低成本─外包橫行　食品業賠掉商譽

 更新日期:2011-06-17 記者:文／謝明玲．林倖妃

據統計，台灣食品已有八成不是品牌廠自己做，而是層層外包，「過了幾層都不知道」。為了壓低成本、追求利潤的結果，是賠上了消費者的健康，與長期建立的品牌信譽。

福建漳州市，泰山食品漳州廠來了位訪客，著急地問：「要不要緊？」那是漳州市副市長，在台灣塑化劑問題爆發後，立刻趕到現場，了解當地台灣食品廠的狀況。

簽訂ECFA後，兩岸原本都期待食品貿易可以加快進展，泰山董事長詹岳霖說，「現在要跟人家談，就跛腳跛腳。」一身黝黑，說話明快的詹岳霖，也是台灣食品產業發展協會理事長。

在顧客挑剔、廠商製造能力強的台灣，高品質與創新向來是食品業的競爭力。這次塑化劑風暴，暴露出台灣食品業自己都沒有注意到的競爭短板，就是外包管理。

「起雲劑裡有ＤＥＨＰ，絕對沒有人會想得到，」飲料公會理事長、久津實業顧問陳忠義語帶無奈地說。(關心你所吃的東西，也一起跟天下雜誌關懷社會！票選封面送特刊)

食品業墮入黑心原料的陷阱

盛夏，台灣飲料食品廠每年都要經歷一次的肉搏季節，各家競相推出新品進通路。消費者拉開冰櫃、找到自己愛喝的飲料，五秒鐘。但是每個產品要得到這五秒鐘的青睞，開始的歷程，現在已經長得讓人搞不清源頭。

以泰山剛送進通路的飲料新品「御奉天山雪蓮茶」為例，台灣哪裡來天山雪蓮呢？所以，茶的配方，由泰山自己做，但其中雪蓮精華，是由台灣第一新藥萃取培植後獨家授權，而泰山的配方，還要靠許多原料廠商才能製作完成；生產，則是委外茗源食品工業。

據估計，台灣食品有八成是外包。

這其中，包括由廠家提供配方給代工廠，代工廠根據配方和原料商、生產的OEM模式，或全由代工廠協助發展產品的ODM模式。

產品愈來愈多樣、愈創新，這個旅程就愈來愈長。「真的是過了幾層都不知道，」一位食品業者坦承，「看不到上游。」

特別是台灣市場規模小、產品多，一家食品廠一個夏天就要推高達上百種新產品。如果什麼都自己生產、從頭做到尾，不合經濟效益，不如專業生產某樣東西，在設備投資、物料採購比較合算。

而且，愈是大廠，愈要建立品牌。全家便利商店公共關係暨品牌促進室部長林翠娟也觀察，打品牌成本很高，企業有品牌就希望多些衍生產品，充分利用品牌效益。例如品牌機能飲料，衍生推出碇劑，但製作生產已經超越企業能力，必須外包。

製造、通路、品牌 愈來愈疏遠

也就難怪被稱做日本「食品添加物之神」的安部司在他《恐怖的食品添加物》一書中指出，隨著社會發展、產業擴大，現在製造者、販賣者、食用者愈來愈疏遠。

製造原料的，不知道誰是終端消費者；品牌企業，看不見誰是某項材料的源頭廠商；而消費者，以為看見了品牌，但完全不知道產品有多少比例真正出自品牌企業的員工。三方都無法互相溝通、了解。

食品業變成「只要賣掉主義」，安部司指出，廠商即使製作出無添加物的食品，還是得不到消費者支持，於是就反過來忽視消費者，違法農業、違法添加物等不停出現。

食品廠一面需要掌握愈來愈複雜的供應商，另一方面，通路對利潤的要求愈來愈高，又使得食品廠很容易降低了對供應商的要求。

台灣通路為王，強勢通路不斷要求廠商擠出更多的利潤空間，要求上架費，一位食品業者透露，光上架費，就可能佔去產品行銷費用的一半，還要廠商吸收折扣來配合通路促銷、吸收通路廣告成本等，每個要求都墊高產品成本。如果銷售不如理想，有的新品不到一個月就得下架。

食品廠在成本的壓力下，有的就可能從原料減省，也讓便宜的添加物有機可乘進入供應鏈。

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經營幸運 就能經營人脈

 更新日期:2011-06-08 記者:《30雜誌》作者＝方德琳 / 攝影＝陳志亮

價值人脈，有時需要大量的逆向思考。你能想像一個不信人脈經營技巧的人，會有什麼樣的價值人脈？創投新生代教主林之晨，就是這樣的例子。
如果要票選最需要人脈的產業，那麼創投業一定名列其中。創投是中介平台，一邊需要人提供資金，另一邊需要找投資標的，對於金脈、產業脈都需要熟門熟路，而人脈正是能串聯起金脈跟產業脈的重要樞紐。
沒有經驗跟資歷可能做不起創投業。然而林之晨卻打破慣例，短短不到2 年就被業內號稱為「網路創投金童」。2009 年6 月，林之晨建立「Mr.Jamie 看網路與創投」部落格首度發聲。2010 年2 月，正式成立之初創投，開始尋找創業團隊。

截至目前，之初創投已經育成24個創業團隊，正式投資其中6 家。而6 家中又有5 家後續有其他創投加碼投資。在網路界，他儼然就像是選秀節目《星光大道》裡的王偉忠一樣，擁有把素人變明星的能力。

雖然爸爸是台北榮總院長林芳郁，媽媽是名整形醫師林靜芸，但他並不信名人人脈這件事。曾經在紐約大學讀MBA 的他，「人脈經營」是學校會特別設立的一門課，但是愛吐槽的林之晨對這門課的內容頗不以為然，他認為那些定期發一封招呼信、寫祝福卡片⋯⋯等，都是機械化動作，「說實話，如果對別人不真心誠意，這些動作根本就浪費時間，」林之晨說。

不信人脈經營技巧的他，他的工作都是人脈自動找上門。像2000 年他創業的碩網科技，是他大學籃球校隊隊友的室友想創業，主動找他合夥；而別人想見日本最大網路創投NGI 總裁還不得其門而入，但這位總裁卻自己找上林之晨，約他一起吃飯。

在別人眼中，這叫幸運。而林之晨分析自己，其實他經營人脈的方法確實就是「經營幸運法則」。

美國賀特福德大學的心理學教授Richard Wiseman做過研究發現，認為自己是幸運的人總比那些認為自己不幸的人，更快有工作結果。

幸運的人總比那些認為自己不幸的人，更快有工作結果。
而幸運與不幸人的差別，在於不幸的人總是太專注於找到心中所認為的那個答案，因此錯失了很多周邊的機會跟線索；相反的，幸運的人心情很放鬆，眼界很開闊，心中沒有預設的答案，而是專注於眼前的選擇機會，然後再決定怎麼做。

幸運法則人脈學其實包含3個階段，第1 要想辦法把人脈吸引到自己身旁，第2 要跟人脈建立互動，第3 就是真正讓人脈發揮作用。

階段1： 吸引人脈展現自己的熱情

與其每天煩惱著該寄卡片給誰？上面要寫什麼噓寒問暖的話，還不如把時間花在經營自己的熱情。林之晨說，他經營人脈的核心就是每天上午2 小時的一篇部落格文章。

透過寫部落格，林之晨每天把國內外相關的網路創業與新興產業的訊息分布給圈內人。

持續寫文章本身就是熱情，而文章的字裡行間也能透露他對創業的理念與想法，即使未見過他的人也好像已經認識他一樣。

一開始4 個月，林之晨就是每天這樣寫他對網路創業的想法。等到他開始著手進行創業育成工作時，部落格的內容就更加豐富，包含活動的紀錄與參與者的回饋。林之晨目前文章的平均瀏覽人數至少有20 萬人。是他幸運人脈吸引力的漩渦中心點。

而曾經在部落格上的點點滴滴，最後都會匯集成歷史檔案，自動成為有用的行銷工具。不需要自我推銷，自然就會吸引有同樣熱情的新網友來瀏覽。也不需要自我介紹，透過這些文字累積，新網友自然也認識你是誰。

誠實是最有效的溝通法則

網路世界裡每個人都是駭客。你一定有這種經驗，想要認識誰或剛認識誰就上網google 一下，幾秒鐘內幾乎就得到這個人過去的所有紀錄。

如果你前後不一，或者說的話跟做的事相互矛盾，在網路世界裡幾乎無所遁形。「所以，100% 的真誠在網路世界裡很重要，說謊不單純只會把自己愈搞愈累，」林之晨說。

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天天4杯咖啡 渣渣做成環保科技紗

 更新日期:2011/06/19 04:11

〔自由時報記者湯佳玲／台北報導〕咖啡除了是飲品，咖啡渣也能製成環保科技的舒適衣！身為紡織業第三代的興采實業股份有限公司總經理陳國欽，一天要喝四杯咖啡，把廢棄的咖啡渣融入紗線製成具有除臭、吸濕排汗功能的咖啡渣衣，為傳統產業找到一條創新之路，獲得今年美國匹茲堡發明展金牌獎。

談起發明緣起，陳國欽說，夫妻倆平時就愛喝下午茶咖啡，會把剩餘的咖啡渣放在花圃施肥驅蟲，或置於冰箱除臭。他靈機一動：「咖啡渣既然有除臭功能，為什麼不放進衣服裡？」

他召集專案會議，開始進行咖啡渣衣服的研發，經過三年多、八代的開發，如今每天從星巴克、7-11等收取五百公斤以上咖啡渣，萃取成咖啡紗線母粒，再製成咖啡紗線織成衣服，一天可達五千件。

咖啡渣天然崎嶇不平的微小孔洞成為紫外線最好屏障，能夠折射、散射紫外線，抗紫外線係數可達三十，吸濕排汗的快乾速度達三十％到四十％，除臭效果經證實也達五十％以上。

陳國欽說，父親是做棉被的，所以自己從小就與紡織品結下不解之緣，「我是摸著棉花長大的！」他說：「棉被要給人溫暖，衣服則要帶給人舒適。」

陳國欽的咖啡渣衣成為全世界唯一擁有咖啡渣纖維專利的公司，全世界有六十九個大廠品牌如捷安特、Timberland、黛安芬、New Balance等都應用此種咖啡渣纖維製作銷售全世界五十五個國家，捷安特兩天就賣出三千件，曾經因為等貨等了一個月急得跳腳，咖啡渣成衣根本供不應求。

公司外頭種著咖啡樹、公司內部角落擺放咖啡機，「不只有下午茶時間，員工隨時都可以來喝咖啡」，還貼心的準備小袋子提供咖啡渣讓員工帶回除臭。陳國欽說：「咖啡是很容易親近的飲品，喝下它，穿上它。」

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