更新日期:2011/07/11 14:55
美國一款會飛的汽車，取得上路許可，已經投入商業生產。
一家名叫（脫離地球）的美國公司，幾年前就已經發展出陸空兩用的汽車。它的外觀與一般汽車類似，只不過車門上，多了兩個可以摺疊的翅膀。在陸地行駛的時候，翅膀是收起來的，飛行的時候，才會張開。
這種飛車在前年三月就完成首次試駕，不過交通單位對於它究竟應該被歸入汽車還是飛機有所疑義，經過兩年多研究，這個月初，美國聯邦航空管理局終於以輕型運動飛機的名稱，發出許可証，道路交通管理單位也批准它上路。
這種飛車在陸地上行駛，時速最高可以到達150公里，飛行則可以接近兩百公里。
黑手變股利皇帝
如果，一家公司自從掛牌上市以來，從來沒有虧過錢，那麼投資人買它的股票，為什麼會賠錢？這是一個修車黑手Michael提出的問題，也是台股投資人始終沒有「參透」的問題。答案就在於你懂不懂重視股利。投資一家公司的真諦，在於希望當它的股東領股利，而非一心想殺進殺出賺股價價差，所以越重視股利的投資人，就越接近投資的核心精神，想賠錢絕不容易。
Michael僅有國中學歷，靠著念書自學投資，以股利為主要依據選股，從200萬元開始，今年領到的股利已經高達5,300萬元，持股總價值超過10億元！如果覺得這樣的成績太不可思議，還有另外一個例子，年薪僅50多萬的公務員馬德信，一樣是從股利角度選股，目前每年可領30多萬元股利，足足是年薪的6成。
黑手能變股利皇帝，公務員也能靠股利退休，股利為何有這樣的威力和魅力？值得大家來探索！
靠股利變身千萬富翁
失業為什麼讓人害怕？因為多數人丟了飯碗、收入就變成0。如果沒有工作的時候，錢還是能自動流進口袋，甚至比本薪更高，就能把失業當作放長假，想提前退休也不怕。
《富爸爸、窮爸爸》作者清崎再三強調，非本薪之外「被動收入」的重要性，辛苦工作賺來的錢，如果只存在銀行是不會增加的，要放在一項投資商品上，讓它源源不絕的繼續生錢出來。日本趨勢大師大前研一也曾鼓吹把房租當做被動收入，就不怕變成M 型社會中的輸家。
房子可以收租，但成本很高；部分基金有配息，但速度很慢。而門檻不高、效益卻很高的被動收入來源，首選是買股票所配的現金股利。
500萬、殖利率6% 每月多領2萬5
在外資眼中，台股是賺股息的天堂，早年歐洲企業的殖利率很出色，但是近幾年來，台股平均現金股息殖利率（現金股利除以股價）約3.5~4.2%，不但遠高於亞洲區平均的2.7~3% 水準，在全球更是數一數二。台灣企業的現金股利配發率，平均高達60% 以上，等於賺10元至少配6元現金給股東，簡直就像財神爺的紅包大放送，不領對不起自己！
如果能精挑細選一下，找出配發現金股利、獲利都穩定的績優公司，每年現金股息殖利率更能拉高到6% 以上。就算只是一般上班族，把薪水省下來買這類型股票，慢慢存、慢慢存，存到股票價值500萬元時，每年至少就有被動收入30萬元，相當於每月多領2萬5千元。
一般上班族想存到500萬元的股票，感覺有點難，可是別忘了每年領完現金股利後，可以再滾到本金繼續投資，變成複利「錢滾錢」的概念。當股價漲多時，也不妨先獲利了結，把賺來的錢再滾進本金裡，尋找更好的高股息個股。如此善用「股利＋複利」的威力，500萬元資產將只是第一步，累積千萬甚至上億都有機會。
過去投資人想到買股票，第一個念頭就是「會不會飆？可以漲多少？」但是經過金融海嘯的大洗禮， ING 台灣高股息經理人祝明智發現，投資人觀念開始轉變，把目光轉向領現金股利，甚至有些大型龍頭股還在公司章程中規定配股率。
低檔再買 避免賺股息、賠價差
以前投資高股息基金是穩健的選擇，不過近年來高股息基金績效經常跑在前面，原因就是無論散戶或法人，都開始喜歡找高現金股利股，導致這類股票有時股價會高漲，特別是在大盤指數從高檔下修的時候，高現金股利股尤其抗跌。祝明智笑說：「只要看到高股息基金績效往前跑，就知道這段期間大盤應該在跌。」
不過，高現金股利股票也可能隱含風險，最常被提醒的就是不要「賺了股息、賠了價差」，別為了吃芝麻而掉燒餅。新光投信國內投資部協理謝學雲建議，「投資人要注意3個選股方向，第1是能否填息，第2是要等股價進入低檔區再買，最後才是考量到底配了多少現金股利。」
股票能否填息，要看這家公司能否持續成長，或至少保持原來的獲利水準，股價自然會回到除息前的水位。還有，別以為不用管價位，買了就對，如果買在高檔區，就得歷經股價下修，配再多股息也補不回來本金的虧損。
7、8月剛好是台股的除權息旺季，謝學雲提醒：「如果想賺現金股利又不賠價差，就等除完息後再買，這樣才會有便宜價，抱1年後較可能填息，賺足現金股利；若想賺價差，搶在快除權息前買，因為通常除權息前會漲一波，有高點就先賣。」
更新日期:2011-07-03記者:文／盧昭燕
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最近，從Yahoo﹗首頁、Youtube到雜誌、公車，甚至電視，都看到色彩鮮明，一件一六八元的Polo衫廣告。
它是lativ，台灣第一個網路原生服飾品牌，以平價、高品質的休閒服飾竄紅，成立四年，去年營收已突破十五億。
打造lativ，改變大家對服飾業想像的是才三十六歲的張偉強。但是張偉強沒有強大集團做後盾，靠著網路低開店成本，創業至今全都是自有資金。
張偉強沒有紡織業背景，卻對品質異常嚴格。「多少會有少數的不良品，美國品牌有寬容的空間，lativ說一就是一，」聚陽副總兼發言人王泰昌說。
張偉強能有今日的成績，新科技給了他機會，也讓他在挫折中鍛鍊快速學習能力。
桃園八德長大的張偉強，十多年前從中壢市的清雲科大電子科畢業。當時Netscape在美國剛成立兩年，網路時代才剛開始，台灣入口網站奇摩Kimo都尚未出現。
當完兵後，張偉強大膽創立米格多媒體公司，幫企業架設網站與操作網路行銷。「大學學的跟電腦有關，那時候開始，有一台電腦就可以接案子，寫程式，給我們白手起家的人很大機會，」張偉強說。
從大廣告公司手中搶下客戶
但張偉強家人卻不支持。張偉強創業前兩年都沒領薪水，接案收入全投在公司，兩年後才領了第一份薪水一萬元。張偉強父親是工廠警衛，母親是家管，看到兒子有一餐沒一餐度日，追求穩定的兩老，一直催促張偉強去當公務員。張偉強不改創業決心。
當時，張偉強常常觀察國外網站設計，回過頭來服務台灣企業。華碩就曾是米格的客戶。
最讓張偉強感到驕傲的是，他十個人的小公司，從某大型廣告公司手中搶下台北101大樓第一代的網站與導覽系統案。「後來我就習慣，要做就要拿第一名，」張偉強說，「我創業過程很多都是靠學習、模仿來的，但我都會拿第一名來比，然後問我自己要怎麼做到跟它一樣。」
張偉強好友、活動情報平台Citytalk媒體事業部副總經理郭詩宏形容，張偉強企圖心很強，善於學習，且懂得找機會，「你不能說他模仿不好，網路模仿是常態，比誰有執行力。」
接六年專案之後，網路產業起飛。一家小型廣告公司看上米格的技術能力，併購了米格。幾個月後，張偉強就抱著箱子被趕出辦公室。「董事長由他們擔任，很快錢就燒光了，」張偉強說。有了那次教訓，張偉強之後創業都堅持不引入外部資金，全權掌控經營權。
之後，張偉強成立專賣日本雜貨的電子商務網站Zakka，銷售量一直拉不上來，他發現雜貨不是必需品。煩惱之際，當兵以來一直維持閱讀習慣的張偉強，從香港媒體大亨黎智英的自傳中讀到，黎智英經營佐丹奴服飾時接觸過Uniqlo。張偉強馬上研究起Uniqlo。張偉強決定以Uniqlo為師，從賣雜貨轉型賣衣服。
張偉強常把黎智英經營事業的原則掛在嘴邊：做生意要簡單。專注在一個最大的市場內，然後做到最好。要思考哪些事情是可以不要做的。
相信基本款才能長青
外界批評lativ樣式過少，風格單一。張偉強認為，基本款才能長青。「佐丹奴、Hang Ten、Uniqlo能夠做到二十年、三十年、四十年，Uniqlo還做到全日本第一大、全球第四大品牌，就表示基本款有需求，否則你再厲害都沒用，」一向目標明確，勇往直前的張偉強說。
