| 林挺生的理想 大同的罩門 |
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作者：廖慶洲
做為台灣第一代企業家，林挺生帶領大同邁向百年企業，熱心興學遠勝同輩，豐功偉業不在話下，但晚年對於所有權和管理權的堅持，卻讓大同基業步履蹣跚了起來…… 第一代企業家、大同老董事長林挺生，五月十日逝世。再過半年，他即將過「米」壽（日本人將「米」字拆開，即八十八）生日，因而他的辭世，有如近年大同偏低的股價（今年三月間他宣布退休時，每股只有七元多，低於票面近三成），令人不無遺憾。 在此環境之下，林挺生一路完成「菁英」教育，自台北帝大（台灣大學前身）畢業之後，二十三歲的他，在一九四二年即進入家族事業「大同鐵工所」擔任社長。 以他身後大同為其所設的靈堂，就在紀念其尊翁的教育紀念館，外型充滿希臘、羅馬建築的古典美。這是參考美國第三位總統傑佛遜（Thomas Jefferson）生前所創辦的維吉尼亞大學相關建物設計而來。 這位貴為「前總統」的教育家在自己撰寫的墓誌銘略掉「總統」的經歷，凸顯該校創辦人的事蹟，這跟林挺生心目中追求「教育家」的角色、地位勝過一切，足以相互輝映。 卻可由此看出林挺生師法的對象絕非等閒之輩，這也是威權體制時代，他深獲蔣家父子兩代賞識有加的根由所在：台灣多的是董事長，但是，像林挺生這樣子熱心興學、工業報國為念的企業家，尚不多見。 |
林挺生在盛年時，推行「建教合作」，構成最大特色。他熱心鑽研文史、經典，追求企管新知。經濟學鼻祖亞當．史密斯的《國富論》，對他而言，可與「半部《論語》治天下」相提並論。經營學大師彼得．杜拉克的長銷書《有效的經營者》協志版是台灣最早取得版權者。
求知尊西風 晚年投注教學心力更勝經營
總之，他在治校、經營公司之餘，與世界名著相互驗證，樂此不疲，這層功力與境界，在當年一般人難望其項背。
進入晚年後，有如孔夫子「歸與！歸與！」的感召，重心回歸到「教育家」本位的角色：他在學園站立授課的精神，尤勝於看公司報表、檢視績效投入的心神。
如此「誨人不倦」、「有教無類」（家族成員、公司幹部、學園教職員），因此，他的頭銜是「教授校長董事長」，雖然稍嫌冗長，卻也是他畢生追求的理想：集教育家與企業家於一身，晚年則前者更重於後者。
林挺生以取法先進成就偉業，他的治理績效可以從一個對比事實凸顯出來：台灣在戰後，鋼鐵業以「南有唐榮、北有大同」概括形容，如今唐榮早已不復為民營企業，而大同則轉型為資訊綜合大廠，朝向「百年企業」邁進。
交棒從東風 堅守長子繼承制卻無助績效
然而，近年在交棒過程，林挺生以長男入繼大業的傳統觀念根深柢固，使得大同的百年基業步履蹣跚。長子林蔚山的表現不如期待，他因此刻意安排長媳林郭文艷輔佐大業，頭銜是副座，其實居於主導地位。
可惜的是，績效不見起色，連續多年未發股（利）息，這對台灣率先推行「分紅入股」的大同員工而言，不啻是揮之不去的夢魘，也因此，更懷念林挺生主持的年代，股息恆在銀行利率水準之上的「德政」。
如今大同的局面令人想起一度在美創業有成、風光一時的王安，可惜統治模式掉入東方的傳統窠臼，傳子不傳賢，終於江山黯然；日本松下幸之助由於無子嗣，刻意 栽培女婿，由外孫來延續企業王國的生命，近年松下在調整適應過程中，不免有所蹉跌，對照莎翁名劇「李爾王」，更啟人省思。
風光一甲子！——林挺生跨足政商大事紀
一九四二年 台大化學系畢業，從父親手中接掌大同董事長一職
一九四九年 帶領大同跨入家電業
一九六二年 大同正式掛牌
一九六九年 擔任台北市議會第一屆議長
一九六九年 大同成為最大民營企業
一九八一年 率領大同跨入資訊產業 一九九一年 獲聘為總統府資政
二○○六年 宣布交棒給長子林蔚山，五月病逝，享年八十八歲。大同集團總資產超過三千億
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